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熱錢時(shí)期暫止，環(huán)球同此涼熱。在美國(guó)數(shù)字安康范疇，2023年上半年共有244筆融資，共融資61億美圓。RockHealth稱，”假如下半年持續(xù)連結(jié)如許的增速，將迎來(lái)2019年以來(lái)，資金量最低的一年”。但我們信賴，再沉著的市場(chǎng)也有本錢的熱土，究竟上，數(shù)字安康范疇的投資者仍非常盼望投出下一家明星公司。起首，上半年紀(jì)字安康范疇的大額融資（融資金額1億美圓以上）其實(shí)不少，共發(fā)作12筆，而單筆均勻融資范圍達(dá)1.85億美圓，以至與熾熱的2021年同期相稱（2021年大額融資中，單筆均勻?yàn)?.88億美圓）。funding)World》及公然信息收拾整頓但這12筆大額融資一半給到了D輪以后的公司，此中，上市前融資占4筆。這表白，雖然市場(chǎng)不肯定身分增加，投資者仍盡力押注他們以為的優(yōu)良者。而從詳細(xì)到項(xiàng)目來(lái)看，上半年投資者對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護(hù)士效勞”個(gè)人“上頭”——12筆融資里，6筆與之相干，融資范圍共12.56億美圓（約90億群眾幣）。此中，專注于腎病家庭照顧護(hù)士的MonogramHealth以3.75億美圓，高居融資榜首。呈現(xiàn)如許的狀況，歸根結(jié)柢是本錢對(duì)“需求為王”的回歸。醫(yī)療保健行業(yè)是美國(guó)范圍最大、增加最快的行業(yè)之一。與美國(guó)相似，海內(nèi)對(duì)醫(yī)療保健的市場(chǎng)空間宏大。特別在養(yǎng)老板塊，停止2021年末，我國(guó)60歲及以上生齒達(dá)2.67億，此中，部門(mén)失能白叟約有4000萬(wàn)，對(duì)醫(yī)療照顧護(hù)士存在強(qiáng)需求。比年來(lái)，國(guó)度幾回再三發(fā)文鞭策“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護(hù)士”的開(kāi)展，鼓舞病院展開(kāi)持續(xù)性照顧護(hù)士效勞（出院后的家庭照顧護(hù)士）。從2019年1月國(guó)度衛(wèi)健委印發(fā)《關(guān)于展開(kāi)“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護(hù)士效勞”試點(diǎn)事情的告訴》到2022年5月國(guó)度衛(wèi)健委印發(fā)關(guān)于《天下照顧護(hù)士奇跡開(kāi)展計(jì)劃（2021-2025年）》，再到本年6月20日國(guó)度衛(wèi)健委、國(guó)度西醫(yī)藥局公布《進(jìn)一步改進(jìn)照顧護(hù)士效勞動(dòng)作方案（2023-2025年）》均不竭說(shuō)起。此中，也明白鼓舞社會(huì)力氣主動(dòng)到場(chǎng)照顧護(hù)士效勞形式立異。以后，海內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護(hù)士”本質(zhì)上也站上開(kāi)展慢車道——市場(chǎng)正在加快“醒來(lái)”，更多的從業(yè)者正在“摸著石頭過(guò)河”。此時(shí)，我們看向上半年美國(guó)數(shù)字安康范疇7筆與“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護(hù)士”相干的大額融資，梳理他們的貿(mào)易形式和開(kāi)展趨向。大概，參考之資，能夠攻玉。安康照顧護(hù)士市場(chǎng)的增量永久在“病房以外”。此中，本錢更低、服從更高的家庭照顧護(hù)士是重中之重。上述與“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護(hù)士”相干的6筆融資里，除1筆聚焦病院照顧護(hù)士職員人力辦理，其他5筆均集合家庭安康照顧護(hù)士范疇。funding)World》及公然信息收拾整頓美國(guó)度庭安康是分離的大市場(chǎng)，按照2020年醫(yī)療保險(xiǎn)索賠數(shù)據(jù)，有超越11000家得到Medicare認(rèn)證的家庭安康機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，排名前10大運(yùn)營(yíng)商占天下市場(chǎng)份額的26.6%。如美國(guó)度庭保健頭部效勞商Amedisys，2022年年報(bào)顯現(xiàn)，Amedisys整年?duì)I收為22.23億美圓，此中家庭照顧護(hù)士營(yíng)業(yè)占比60%，臨終關(guān)心占比35%，其他照顧護(hù)士營(yíng)業(yè)5%。但按照GrandviewResearch,Inc.在2020年的研討，美國(guó)度庭安康市場(chǎng)約為3000億美圓范圍，估計(jì)從2021年起將以7.88%的復(fù)合年增加率("CAGR")增加到2028年。不外，即便市場(chǎng)宏大，投資人也不是自覺(jué)的。他們更存眷“剛需”“高頻”和“長(zhǎng)需求”。在上半年的7筆融資中，我們留意到AuthorHealth、MonogramHealth、StriveHealth3個(gè)聚焦于家庭照顧護(hù)士中某類慢病辦理的項(xiàng)目，實(shí)踐上是基于國(guó)情，在“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護(hù)士”賽道中的“專科照顧護(hù)士”范疇里的探究。funding)World》及公然信息收拾整頓美國(guó)人“腎欠好”是個(gè)大成績(jī)。按照數(shù)據(jù)，今朝，患慢性腎病的美國(guó)成年大家群超越3700萬(wàn)（約占生齒的14%），在每一年的醫(yī)療保險(xiǎn)收入用度中，腎臟疾病相干收入約占醫(yī)保收入的1/4。針對(duì)腎臟照顧護(hù)士的照顧護(hù)士，MonogramHealth、StriveHealth就走出了2種開(kāi)展標(biāo)的目的。Health偏重于長(zhǎng)途診療、常識(shí)提高，將腎病醫(yī)療資本經(jīng)由過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)以“承擔(dān)的起的本錢”延長(zhǎng)進(jìn)社區(qū)或家庭，包羅MonogramHealth與浩瀚慢病辦理的福利方案協(xié)作。在長(zhǎng)途診療方面，平臺(tái)整合了腎臟科大夫、心臟病專家、老年病學(xué)家、內(nèi)排泄學(xué)家、外科專家、配藥師及照顧護(hù)士職員、社會(huì)事情者，基于循證展開(kāi)以“腎病為主，老年病為輔”的醫(yī)療效勞。在照顧護(hù)士板塊，患者在確診后，體系天生照顧護(hù)士計(jì)劃，MonogramHealth的照顧護(hù)士職員會(huì)經(jīng)由過(guò)程視頻、德律風(fēng)或上門(mén)的方法辦理病程，包羅展開(kāi)家庭透析效勞。Health偏重于把病院與社區(qū)及家庭照顧護(hù)士買通。一方面StriveHeroes?），將腎臟科“大夫辦公室”延展進(jìn)社區(qū)，展開(kāi)本性化的照顧護(hù)士效勞。該家庭照顧護(hù)士由1名腎臟科大夫主導(dǎo)，社區(qū)照顧護(hù)士團(tuán)隊(duì)輔佐大夫完成病程辦理。這類形式符合于海內(nèi)“公立病院展開(kāi)持續(xù)性照顧護(hù)士效勞”的倡導(dǎo)，將院內(nèi)資本延展到院外去。別的，因?yàn)槟I臟是“緘默”器官，腎臟疾病夙起不容易發(fā)明

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基于代價(jià)的照顧護(hù)士形式，中心是經(jīng)由過(guò)程一樣平常照顧護(hù)士，延緩或削減發(fā)作高成本領(lǐng)件（如住院、搶救等）的發(fā)作幾率，而且延緩病程開(kāi)展至終末期的歷程，提拔患者的糊口質(zhì)量。因而“趨向猜測(cè)”和“實(shí)時(shí)參與”就成為樞紐環(huán)節(jié)，這使得醫(yī)療大數(shù)據(jù)、大模子平臺(tái)可以“大展拳腳”。其次，實(shí)施代價(jià)照顧護(hù)士的終極目的是為醫(yī)療保健體系“降本增效”。這范例平臺(tái)除照顧護(hù)士決議計(jì)劃的自己，另有兩個(gè)主要“抓手”：一，經(jīng)由過(guò)程數(shù)字化東西或內(nèi)涵落地效勞，鞭策醫(yī)療照顧護(hù)士供給方低落運(yùn)營(yíng)本錢；二，主動(dòng)到場(chǎng)付出形式的立異，經(jīng)由過(guò)程與保險(xiǎn)、醫(yī)療構(gòu)造協(xié)作——設(shè)立“專項(xiàng)資金”，負(fù)擔(dān)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、嘉獎(jiǎng)醫(yī)護(hù)職員。Health是此中的典范代表。按照官網(wǎng)信息，2014年VytalizeHealth起步于紐約，最后公司是經(jīng)由過(guò)程組建本人的臨床和手藝團(tuán)隊(duì)，供給長(zhǎng)途診療、假造或抵家的照顧護(hù)士效勞為主，此時(shí)，VytalizeHealth營(yíng)業(yè)完整To2016年，VytalizeHealth認(rèn)識(shí)到更有合作力的開(kāi)展方法在于效勞美國(guó)低級(jí)健保系統(tǒng)，他們以為，“醫(yī)療保健體系中存在充足多的華侈”。基于這一中心改變，團(tuán)隊(duì)立馬掉頭。他們開(kāi)端與相干從業(yè)者協(xié)作布置以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的、以醫(yī)療保險(xiǎn)為重點(diǎn)的醫(yī)療效勞形式。這階段，VytalizeHealth出力點(diǎn)在于，低級(jí)健保系統(tǒng)中家庭照顧護(hù)士效勞流程的數(shù)字化——為機(jī)構(gòu)供給“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護(hù)士”的處理計(jì)劃。這套計(jì)劃經(jīng)由過(guò)程接入患者臨床記載、安康數(shù)據(jù)、醫(yī)保索賠等相干大數(shù)據(jù)，為醫(yī)療效勞供給商和下流的照顧護(hù)士收集供給數(shù)字化東西，以協(xié)助病院、專家和幫助效勞供給商之間的照顧護(hù)士更高效的運(yùn)作。在優(yōu)化流程服從以后，VytalizeHealth把眼光投向了醫(yī)療照顧護(hù)士的質(zhì)量提拔。這一步，VytalizeHealth次要經(jīng)由過(guò)程付出方法的立異來(lái)激活醫(yī)療外部服從。提出為低級(jí)保健理論供給風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)處理計(jì)劃。好比，2018年他們將臨床照顧護(hù)士形式轉(zhuǎn)變成“承包制”。簡(jiǎn)而言之，VvtalizeHealth經(jīng)由過(guò)程與醫(yī)療專業(yè)集體協(xié)作建立實(shí)體（KECs）。此中，VvtalizeHealth賣力辦理這些KECs，對(duì)患者的總本錢和照顧護(hù)士質(zhì)量賣力，并將其數(shù)據(jù)才能、臨床專家資本庫(kù)開(kāi)放給協(xié)作方，協(xié)助他們訂定本性化照顧護(hù)士計(jì)劃，并與協(xié)作方共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同享醫(yī)療保險(xiǎn)中節(jié)省的收益。梳理VytalizeHealth的開(kāi)展歷程，我們能夠明晰地看到，它從單一的“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護(hù)士”效勞商，向行業(yè)整合效勞商開(kāi)展的改變。最初，經(jīng)由過(guò)程本身構(gòu)建起來(lái)的生態(tài)才能，逐漸為照顧護(hù)士結(jié)果賣力、負(fù)擔(dān)響應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，從而走入“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護(hù)士”開(kāi)展的深水區(qū)。按照官網(wǎng)，今朝VytalizeHealth已定位為“一種新型的ACO（“義務(wù)醫(yī)療構(gòu)造”）”。這類“義務(wù)醫(yī)療構(gòu)造”是以低級(jí)保健大夫?yàn)橹行牡尼t(yī)療結(jié)合體，包羅各級(jí)病院、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等。此中，VytalizeHealth的感化在于，互聯(lián)網(wǎng)手藝賦能、醫(yī)療照顧護(hù)士資本整合，和負(fù)擔(dān)照顧護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)。Health的開(kāi)展形式，與海內(nèi)“醫(yī)療體+互聯(lián)網(wǎng)手藝效勞商”形式有類似的地方，但作為平臺(tái)方，VytalizeHealth在此中主導(dǎo)了更多的資本整合和付出立異。更多概念以為，2023年是美國(guó)“基于代價(jià)的照顧護(hù)士”成為更支流家庭照顧護(hù)士辦法的一年，美國(guó)愈來(lái)愈多的家庭保健效勞商正在轉(zhuǎn)向該范疇。前文提到的AuthorHealth、MonogramHealth在消息報(bào)導(dǎo)中，均暗示已開(kāi)端了相干轉(zhuǎn)向測(cè)驗(yàn)考試。與此同時(shí)，行業(yè)巨子也在疾速“賽馬圈地”。好比，醫(yī)療保健范疇巨子CVS，客歲豪擲80億美圓收買Signify，規(guī)劃家庭照顧護(hù)士市場(chǎng)。CVS說(shuō)，我們需求一家可以在家庭照顧護(hù)士中具有更多才能而且鞭策代價(jià)照顧護(hù)士的公司。上半年這7筆融資中，StriveHealth、MonogramHealth的面前都站著CVS，足見(jiàn)該范疇存在體系性時(shí)機(jī)。上半年，“互聯(lián)網(wǎng)+照顧護(hù)士”范疇另有2筆大額融資，是關(guān)于“人”的融資。不管手藝怎樣開(kāi)展，上門(mén)照顧護(hù)士的“最初一環(huán)”一直在人。因而照顧護(hù)士效勞的“人力資本辦理”常常磨練企業(yè)的內(nèi)功。不消于網(wǎng)約車、外賣行業(yè)，照顧護(hù)士效勞專業(yè)性強(qiáng)，且具有必然的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。一方面，從供應(yīng)總量上看，“***荒”活著界列國(guó)遍及存在，這是醫(yī)療體系人力資本構(gòu)造性成績(jī)；另外一方面，從運(yùn)營(yíng)端看，人力本錢與效勞范圍之間的運(yùn)營(yíng)才能是企業(yè)開(kāi)展上的“洽商”工程。我們?nèi)詮那拔恼f(shuō)起的家庭安康照顧護(hù)士范疇頭部公司Amedisys為例，按照2022年年報(bào)，今朝公司的照顧護(hù)士團(tuán)隊(duì)已超越13000人，運(yùn)營(yíng)本錢中的人力收入超越60%。那末，盤(pán)活社會(huì)資本、提拔用人結(jié)果的范疇，肯定發(fā)生優(yōu)良項(xiàng)目，本錢也情愿為之“如虎添翼”。funding)World》及公然信息收拾整頓詳細(xì)到形式上，二者都是經(jīng)由過(guò)程平臺(tái)將持證的***或照顧護(hù)士資本與機(jī)構(gòu)毗連，同屬于“按需失業(yè)”休息力手藝辦理平臺(tái)，而非間接toC的照顧護(hù)士效勞平臺(tái)。區(qū)分在于，ShiftMed效勞的場(chǎng)景，更需求不變性，病院的照顧護(hù)士職員普通事情4-26個(gè)月，以是讓“暫時(shí)工”享用“正式工”的福利報(bào)酬，增長(zhǎng)用人單元對(duì)兼職團(tuán)隊(duì)的辦理是重點(diǎn)。

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