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克日，甲骨文頒布發表收買美國醫療IT企業CernerCorporation。收買和談終極以每股95美圓的價錢施行，Cerner將本人賣到了驚人的283億美圓（約1803億元）。在醫療IT范疇如許的剛性范疇，市場份額占據率是最主要的目標之一，可以為企業帶來連續不竭的代價。2021年4月，微軟以160億美圓的價錢拿下語音&圖象AI公司NuanceCommunications，一樣正視性命迷信的甲骨文天然不會落下，近300億美圓的手筆，換來的是宏大數目的病院客戶與豐碩品種的臨床信息體系。不外，相較于甲骨文還沒有開端的冒險，Cerner的身價則更讓人沉迷。比照海內醫療IT企業運營情況，頭部上市公司的營收凡是在10億元級，與動輒300億元支出的Cerner相去甚遠。那末，中國可以降生一家如Cerner如許的超等醫療IT企業嗎？Cerner的開展過程又能為海內醫療IT的開展帶來如何啟迪？Cerner建立于1979年，它由嘗試室信息化切入醫療，前期次要為病院供給EMR相干裝備與硬件。一起走來，Cerner可謂順風逆水。1986年便憑仗1700萬美圓的營收登上了納斯達克。但隨后的10年間，Cerner表示平平，股價險些看不到顛簸。2000-2005年間，投資者從頭審閱了Cerner的代價，將其股價拉升了約500%。15年工夫，Cerner遇上了EHR開展的風口，它的客戶數字已于1990年的250升至了2005年的5000。2009年2月，奧巴馬簽訂了《美國蘇醒和再投資法案》，此中的HITECH法案（《衛生信息手藝增進經濟和臨床安康法案》）方案投入200多億美圓在全美推行利用醫療信息手藝，意在經由過程信息化的辦法低落醫保收入。加上“聯邦醫保及聯邦醫助EHR嘉獎方案”請求的“對利用EHR的大夫病院停止嘉獎，不利用EHR的大夫病院停止懲罰”，Cerner迎來又一風口。聯邦法案公布之初，Cerner合計入駐2300家病院，而到了2013年，電子病歷根底建立走到序幕，其病院用戶數目已超越3000。統一期間，美國的病院總量約為5000家，Cerner從Epic手中搶走了相稱一部門市場份額，市值已達150億美圓。此后，與當局部分告竣的間接協作成為Cerner電子病歷營業的新支持點。2015年，美國國防部與Cerner、Leidos、埃森哲簽訂了代價90億美圓的電子病歷條約，Cerner在此中賣力戎行病院系統的電子病歷革新，Cerner走到了市值之巔。2016年是一個樞紐遷移轉變點。因為客戶總量無限，單一電子病歷市局面臨的天花板仰面可見。跟著美國海內的醫療IT根底建立市場被Cerner、Epic、AllscriptsMEDITECH四家公司朋分終了（2020年紀據Cerner市場份額排名第二，四家合計占有超越85%的份額），各家企業營收增速紛繁放緩。壓力之下，他們必需尋覓新的增加點。破圈，Cerner挑選了三個標的目的。作為美國最大的醫療IT供給商之一，超越20%的EHR市場占據率意味著它具有高效的渠道及豐碩的醫療數據處置經歷。因而，由病院IT建立過渡光臨床IT建立，是Cerner的第一挑選。千禧年后，它推出一系列契合專科需求的幫助決議計劃、質量掌握產物，鞭策美國醫療行業從主動建立向自動建立過分。分紅兩個工夫段闡發，2008-2012年時期，電子病歷市場在政策的撐持下迎來建立潮，Cerner體系販賣開端增加。若其他前提連結穩定，與體系販賣同趨向變革的撐持與保護部門應同步變革，但實踐與預期相反，撐持和保護占比不增反減。形成這一變革最有能夠的緣故原由，是體系販賣部門中臨床?？铺幚碛媱澰黾?、效勞部門中大數據處理計劃（院內）增加為企業帶來了更多的營收，卻沒有立即天生響應的保護支出。這是Cerner營業轉型的樞紐點。2013年美國低級電子病歷建立終了后，Cerner體系販賣呈現了較大幅度的顛簸，這個工夫點后，大數據處理計劃（院內與院外）逐步成為奉獻Cerner營收增量的主力軍，并在2017年超越了50%。這段工夫內，Cerner主動開辟ToB的大數據使用，尋覓藥店、藥企、搶救中間、當局等腳色作為新的付出方，這是Cerner突破天花板的第二個標的目的。在Cerner的營業系統中，臨床處理計劃一方面由重癥監護、裝備辦理、急診醫學、藥房等細分構成，其中心是操縱數據構建模子優化科室運轉服從；另外一方面由影象科、腫瘤科、兒科、心臟科等詳細科室，意在用野生智能等手腕協助大夫停止幫助診斷，補全質量掌握真空。院外方面的營業包羅實在天下數據處理計劃與生齒安康辦理兩個部門，它們的目的用戶別離是大夫/藥企、當局。這與我國現階段各企業大數據研討標的目的分歧，差別的是，海內企業范圍較小，做完這兩塊內容，最少需求一家醫療大數據公司與一家公衛信息化公司。兩個標的目的的躍進不斷連續到如今。2017年開端，Cerner財報中的營業劃

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Cerner屬于最早出海的一批美國醫療IT企業。HIT數據顯現，2020年Cerner外洋營業開展狀況Top6別離為中東、英國及愛爾蘭、大洋洲、加拿大、DACH、西班牙，籠蓋地域逐年擴展。別的，Cerner仍是EMEA（歐洲、中東、非洲）市場占據率獨一超越10%的企業。EHR廠商進入一個新的國度凡是依靠于兩種方法：一是協作外鄉企業，對自有計劃停止外鄉化處置；二是收買外鄉EHR供給商，利用供給商的EHR間接獲得市場份額。在擴大的歷程中，Cerner沒有偏好過某種單一的形式，但并未在10余年的開展中做出亮眼的成就。2008-2020年間，Cerner外洋營業占團體營收比例由2008年的22%膨脹至2020年的11%，且總量變革不大。十余年的外洋探究中，Cerner的并購戰略愈發保守。2014，Cerner開啟了最大的一次，也是最熟為人知的一次測驗考試，它花了13億美圓將西門子的醫療信息手藝部分支出囊中。這大概不是一筆合算的買賣。從上圖數據可見，雖然2015年Cerner得益于西門子報表的參加而營收大漲，但收買以后的公司團體營收增速顯現下滑趨向，以至呈現逆增加，闡明被收買的營業和原始營業之間并未呈現較著的協同效應。窘境面前是合作已趨于白熱化的德國EMR格式，Cerner的跨國營業拓展難以睜開，且原生EMR具有利用粘性，大夫利用風俗以后未便于改換。直到如今，Cerner都未能將一切西門子德國客戶的體系換成自家的Millennium。2020年，新冠疫情的呈現進一步障礙了醫療IT公司們的境外游覽，但他們仿佛沒有太多的挑選余地。SignifyResearch公布的EHR陳述顯現，美國EHR市場販賣量占環球的2/3，但放眼將來五年，美國將成為EHR市場增速最慢的地域之一，EHR企業必需想到更好的計劃，在高度分離、投入無限的外洋市場找到新的增加極?；氐阶铋_端提出的成績，中國可以降生一家Cerner如許的超等醫療IT企業嗎？就今朝來看，謎底生怕是否認的。招致這一成果的緣故原由許多，范圍、認知、產物形狀與產物情勢限定了海內醫療IT企業的“做大做強”。起首是范圍。2020年美國醫療IT市場范圍守舊估量約為7200億元，中國的醫療IT市場范圍約為2000億元（中商財產研討院數據），市場范圍差異較大。另外一方面，中國醫療信息化市場極其分離，差別企業接納的手藝尺度各不不異，他們在建立各自壁壘的同時，也構成了一個個數據孤島，使得中國醫療IT市場變得沒那末簡單整合。其次是認知。美國引入EHR的本意是優化醫療數據利用服從以改進病院服從，低落醫保收入，其目標被當局與病院配合承認。比擬之下，海內醫療IT市場的推行更多是由當局停止主導，病院主動停止，很多病院還沒有存在經由過程信息化改動醫療運轉服從及改進收入的認識。然后是產物形狀，因為美國的根底信息化建立已于2012年前后完畢，后續的營業睜開傾向于基于醫療數據為病院、保險機構、藥企開出傾向于使用的處理計劃，這為醫療IT企業翻開了更大的市場。比擬之下，海內的頭部醫療IT企業營收次要依靠于公衛、病院團體建立的萬萬級大單。在建立時，數據闡發等使用類產物凡是被打包置入其內，這部門代價被必然水平低估。最初是產物情勢。從Cerner的營業構成看來，基于云平臺的營業占有了其支出的殘山剩水，以至為部門病院的信息化辦理供給托管效勞。這類情勢下，產物鋪設本錢低，保護便利，構成較高的毛利率。從數據可見，Cerner毛利率在其營業傾向使用端后，便不變在了80%這一程度。比擬之下，海內病院傾向于實地裝置，數據不出院，成底細對較高，上市企業毛利率遍及在30%-50%閣下，僅麥迪科技如許重視于專科信息化的企業可以拿到70%的毛利率。同時，海內醫療IT市場還分化為“通用派”與“定制派”，定制的思緒為病院供給了更好的效勞，但也必然水平抬高了毛利率。四個緣故原由形成了中美兩國的信息化差別，也為中國醫療IT的下一程開展給出了大批啟迪。其一：基建事后，使用是醫療IT開展的一定標的目的。跟著病院電子病歷、互聯互通等信息化根底設備建立進入序幕，以數據優化臨床流程將成為醫療IT建立的主旋律。這一歷程中，醫療體系建立將轉向聰慧病院使用建立，全院電子病歷體系將轉向專科電子病歷體系，智能化逐步浸透到醫療效勞的每個環節。其二：海內要翻開新市場，探究新賽道的方法遠優于出海。從Cerner的出海成果可見，要順應本地政策，推出差別化的合作產物十分難，收買、自研都難以有用翻開市場，且今朝海內企業沒法做到Cerner高毛利的營運方法。因而，今朝少有企業測驗考試外洋探究，要開啟這條門路還需必然工夫沉淀。其三：分離的市場將逐步走向會萃。關于頭部的上市醫療IT企業而言，更大的市場份額意味著新產物推行更簡單，尺度化更高，也就意味著更高的毛利率，范圍效應鞭策頭部企業雪球越滾越大，不成制止地擠壓中小企業的保存空間。此

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