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跟著保險公司擴展非保險產物的品種，它們能夠利用在線販賣手藝（包羅交際媒體），更精確地猜測客戶的需求。因而，它們能夠更有用地展開穿插販賣。患者與醫療體系停止交互時，經常與醫治一種疾病的多方打交道。利用散布式帳本手藝（DLT），一切到場者（患者、大夫、配藥師和保險公司）能夠寧靜地會見與醫治相干的一切信息。借助DLT，醫療保險公司能夠精確地監控和辦理醫治用度。在一些國度，大夫曾經在利用假造理想來長途診斷和醫治患者。好比說在未來，需求矯形鞋的患者就可以利用智妙手機來記載其腳部的三維數據模子，然后經由過程郵件將模子發送給足部大夫。保險公司在評價患者索賠時就可以會見那些一樣的模子。據我們預算，一家接納數字手藝的一般德國公營醫療保險公司能夠在將來五年內將保費支出從6%進步到11%，將本錢低落15%至20%。綜觀全部德國醫療保險行業，數字化能夠為保險公司、醫療效勞機構和消耗者節流數十億美圓。放眼環球，假如醫療保險公司的高管擁抱數字化，營建立異氣氛，就大有時機削減本錢、改進客戶安康，并協助改良早就該當片面變革的醫療體系?！念}目：Insurers Can Lead Healthcare“s Digital Revolution作者：Henrik Naujoks、Christian Kinder和Florian Mueller

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本文主要內容是,醫療保險公司歷來其實不以處在立異的前沿而著名。但是，如今它們有了改動這類情況的時機，一個代價數十億美圓的時機——保險公司能夠闡揚帶頭感化，將數字化引入到醫療界。起首，讓我們明白一下醫療界的數字化有甚么紛歧樣。它不是機械人大范圍替換醫療專業職員，而是以數字化手腕改良客戶體驗，從而更有用地供給照顧護士。，北京昊合醫療科技有限公司是一家專業從事醫學知識庫十余年高科技公司，公司的醫學知識庫，目前用戶遍及全國各地，它價格低廉，部署簡單，極易上手，只需要花很小的投入，即可擁有一套先進的醫學知識庫，它能清晰的告訴醫院管理者“過去發生什么，正在發生什么， 以及未來怎么發展”的關鍵管理要素，是醫院管理者管理決策的好幫手。如有需要請聯系我們：