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設置如許一個全科本能機能相似項目辦理，Hospitalist這個腳色在奧巴馬的醫(yī)改后愈加遭到病院看好，由于其益處次要有兩方面，一個是轉診通道跟尾上，一個是持久病人辦理上。由于代價醫(yī)療主意的是差別機構各司其職，以最有公道的本錢和最高的服從去治病。病院的全科崗亭有助于和根底醫(yī)療機構停止跟尾，大病院十分需求下層運送病例，而單靠家庭大夫去為病人跑病院的一切科室和查抄成果能夠服從很低，病院自己的全科崗亭則能夠有用處理這些成績。梅奧的計謀恰是云云，經(jīng)由過程和根底醫(yī)療很好地協(xié)作獲抱病人，表現(xiàn)本人的代價。同時，全科崗亭另有助于進步住院服從，這些全科崗亭大夫本身能夠也是某個范疇的專家，但更有全局觀。特別在碰到大病需求專家會診的時分，作為病人的第一辦理者，全科大夫能夠協(xié)助病人訂定適宜的醫(yī)治計劃。同時，當病人分開病院，這個全科崗亭也能夠持續(xù)追蹤病人，一方面在須要的時分為病人從頭向上轉診，留住病人，一方面能夠得到持久醫(yī)治評價的數(shù)據(jù)，有助于進一步進步病院的醫(yī)學才能。因而，大病院在全科崗亭的設置上更應偏向一個綜合性本能機能，而不是純真的科室，中心理念是讓醫(yī)病釀成全方位和持久的工作。全方位有助于改變醫(yī)病的全面性，轉向進步病人糊口形態(tài)為動身點。而持久有助于改動如今治病只治當下，治完后病人就流失了的成績。假如大病院能夠在這兩點上改變，全科本能機能的成立對病院的外部服從辦理和科研都是很有協(xié)助的。

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