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“在我的職業(yè)生活生計(jì)中，我毫不許可團(tuán)隊(duì)成員以為他們天天朝九晚五就能夠?qū)Ω妒虑榱恕！薄按撕蠊静窜噲?chǎng)在早上七點(diǎn)半、下戰(zhàn)書六點(diǎn)半這兩個(gè)工夫必需是滿的，在周六必需最少是半滿的”（Patterson對(duì)泊車場(chǎng)的執(zhí)念真是固執(zhí)，以致于《紐約時(shí)報(bào)》挖苦他將泊車場(chǎng)看干事業(yè)勝利與否的標(biāo)尺）。“辦理層只要兩周工夫修復(fù)這類公司文明。爭(zhēng)分奪秒，不然天堂之門將會(huì)翻開(kāi)。”這封外部郵件厥后被保守到網(wǎng)上并惹起媒體的存眷。《紐約時(shí)報(bào)》的大幅報(bào)導(dǎo)更是讓Patterson成了天下消息人物，一些電視脫口秀節(jié)目也把Patterson惡搞成了忽視休息軌制和員工福利的兇惡老板。“郵件門”讓很多市場(chǎng)投資者開(kāi)端擔(dān)憂Cerner粗魯簡(jiǎn)樸、缺少辦理本領(lǐng)的公司文明，Cerner的股票在三天里跌了22%之多。Patterson厥后不無(wú)悔恨地說(shuō)“我點(diǎn)了根洋火，想弄點(diǎn)變革的火焰，成果卻惹起了一場(chǎng)火警”。不外《紐約時(shí)報(bào)》表露的一個(gè)細(xì)節(jié)能夠證實(shí)Patterson其實(shí)不是“對(duì)他人馬列主義，對(duì)本人自在主義”，Patterson收回這封費(fèi)事郵件確當(dāng)天，“與平常一樣，早上五點(diǎn)起床開(kāi)端事情，七點(diǎn)四十五走進(jìn)辦公室。”高盛公司的闡發(fā)師就畫龍點(diǎn)睛“投資人或許會(huì)冷靜地想，公司在這類老板手上打理，是讓人定心的。”Patterson并不是冥頑不靈的惡老板。在“郵件門變亂”發(fā)酵后，他疾速再次經(jīng)由過(guò)程郵件“向一切被沖犯的員工抱歉”，同時(shí)夸大“外部郵件，請(qǐng)勿傳布”。固然了，假如僅僅是只曉得壓榨員工和本人的老板，Patterson能夠也不會(huì)像明天如許被許多人留念和懷想。比年來(lái)，Patterson曾經(jīng)成為病院信息化互聯(lián)互通和患者到場(chǎng)的提倡者。Aledade的開(kāi)創(chuàng)人Farzad Mostashari在推特上對(duì)Patterson的死表達(dá)可惜之情時(shí)說(shuō)Patterson “在醫(yī)療方面的小我私家體悟使他成為患者成為本人安康數(shù)據(jù)權(quán)益人的真正提倡者”。這必定與Patterson和本人老婆雙雙罹患癌癥有關(guān)。2014年11月，Patterson流露，本人的老婆Jeanne曾經(jīng)IV期乳腺癌戰(zhàn)役了6年。作為患者家眷，Patterson對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)沒(méi)有法子互聯(lián)互通給患者帶來(lái)的未便深有領(lǐng)會(huì)。他說(shuō)：Jeanne每次救治前不能不照顧大包小包的病歷數(shù)據(jù)，由于 Jeanne的手術(shù)和醫(yī)治病歷數(shù)據(jù)在20多個(gè)差別機(jī)構(gòu)的電子病歷體系中貯存。“Jeanne案例是電子病歷體系之間需求更好的互操縱性的絕佳案例。”2016年，Patterson本人也被確診了軟構(gòu)造惡性腫瘤，他開(kāi)打趣說(shuō)“我認(rèn)識(shí)到天主很有詼諧感，他讓我一個(gè)從業(yè)者切身領(lǐng)會(huì)電子病歷的時(shí)期。”如許的領(lǐng)會(huì)也讓Patterson有時(shí)機(jī)進(jìn)一步審閱安康數(shù)據(jù)的歸屬成績(jī)。他形貌了本人的一次就診場(chǎng)景，“有一次我在候診室坐了四個(gè)小時(shí)等候一個(gè)嘗試室檢測(cè)成果，這時(shí)分我問(wèn)了一名中間等候的密斯，她報(bào)告我本人曾經(jīng)等了七個(gè)小時(shí)。”Patterson厥后在博客中寫道，“電子病歷的初志是使得醫(yī)療舉動(dòng)愈加快速和寧?kù)o，這理應(yīng)需求更多的患者到場(chǎng)。惋惜的是這個(gè)行業(yè)迄今為止仍然沒(méi)有完成。我曉得我所處置的職業(yè)就是讓患者成為醫(yī)治團(tuán)隊(duì)的一部門，進(jìn)步醫(yī)療舉動(dòng)的消費(fèi)服從。”Patterson老婆和本人的閱歷對(duì)Cerner的企業(yè)決議計(jì)劃有幾影響不得而知。不外Cerner在數(shù)據(jù)開(kāi)放協(xié)作上愈來(lái)愈有同享肉體的確不言而喻的。在2015年，Cerner和蘋果的HealthKit告竣協(xié)作，讓用戶按期提交安康數(shù)據(jù)，對(duì)慢性病停止辦理。別的Cerner還和合作敵手Epic System一同倡議了“淘金者項(xiàng)目”，供給一種“以病報(bào)酬中心”的處理計(jì)劃，開(kāi)放大眾使用法式接口，協(xié)助人們?cè)诓顒e平臺(tái)間同享數(shù)據(jù)。這一項(xiàng)目還勤奮打造一種庇護(hù)患者隱私的東西。“假如患者的安康數(shù)據(jù)需求被使用法式大概其他裝備分享，他們可以知情并挑選能否贊成這類做法”。即便在確診癌癥以后，Patterson仍是期望持續(xù)為Cerner事情。在他最初一次在公家眼前表態(tài)時(shí)，Patterson暗示“我們處置的是一個(gè)困難的行業(yè)。”已經(jīng)為Patterson撰寫過(guò)封面報(bào)導(dǎo)的《福布斯》雜志記者M(jìn)atthew Herper 也說(shuō)，“Patterson議論的醫(yī)療信息化轉(zhuǎn)型還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成。”參考材料：1.Neal Patterson’s Remarks from CHC2.A Stinging Office Memo Boomerangs; Chief Executive Is Criticized After Upbraiding Workers by E-Mail3.Neal Patterson, Billionaire Who Helped Shape Electronic Health Records, Dies At 674.Neal Patterson, Billionaire Who Helped Shape Electronic Health Record

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本文主要內(nèi)容是,7月9號(hào)，美國(guó)最大的醫(yī)療信息化公司之一Cerner的開(kāi)創(chuàng)人兼CEO Neal Patterson因癌癥并發(fā)癥逝世，享年67歲。作為一個(gè)農(nóng)人的兒子，他在醫(yī)療信息化行業(yè)戰(zhàn)役了38年，平生努力于促進(jìn)病院病歷的電子化。在這一歷程中，積聚了驚人的小我私家財(cái)產(chǎn)，也已經(jīng)歷被媒體慘黑到不克不及自理。，北京昊合醫(yī)療科技有限公司是一家專業(yè)從事醫(yī)療知識(shí)庫(kù)十余年高科技公司，公司的醫(yī)療知識(shí)庫(kù)，目前用戶遍及全國(guó)各地，它價(jià)格低廉，部署簡(jiǎn)單，極易上手，只需要花很小的投入，即可擁有一套先進(jìn)的醫(yī)療知識(shí)庫(kù)，它能清晰的告訴醫(yī)院管理者“過(guò)去發(fā)生什么，正在發(fā)生什么， 以及未來(lái)怎么發(fā)展”的關(guān)鍵管理要素，是醫(yī)院管理者管理決策的好幫手。如有需要請(qǐng)聯(lián)系我們：