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起首,對項目辦理近況停止了闡發(fā),發(fā)明衛(wèi)生信息化項目辦理中多幾少存在著營業(yè)需求不明白、項目鴻溝恍惚、項目機制未捋順、項目辦理不標準等成績;其次,對項目辦理樞紐節(jié)點的辦理停止了研討,發(fā)明假如樞紐點辦理好了,項目辦理就不會存在太多成績;終極構成信息化項目績效評價第一階段功效——衛(wèi)生信息化項目辦理樞紐點評價目標,并經由過程了專家論證。樞紐點評價包羅立項辦理(20分)、推銷辦理(20分)、條約辦理(20分)、變動辦理(8分)、驗收辦理(32分)等樞紐點的評價目標,總計100分。下一階段將在此根底上,進一步研討績效內容的評價目標。評價不是目標。評價僅是手腕,經由過程歷程評價和終極評價,反過去促進、改良和增進信息化建立,以提拔信息化使用程度,闡揚信息化投資效益,因而評價的目標是以評促建、以評促用。在這個歷程中評價目標的設置很主要,評價目標能夠說是信息化建立的批示棒,是參考和指南。效勞理念貫串于評價一直。評價是辦理手腕的一種,但效勞是最次要的,該當寓效勞于辦理中,在評價目標的設定、評價的施行和評價成果的操縱等各階段,均應把怎樣協(xié)助、指點和指導各單元更好地做好信息化事情這個效勞理念貫串此中,才氣有用到達評價目的。
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